也许你们的海外业务不像以前那么可靠了。
也许新的贸易关税使离岸外包变得不可行。
或者是贸易路线已经停止了。
你会发现自己看着预算和运营表，心想:难道没有其他方法可以生产这些产品吗?
但是，长期以来，离岸外包一直是你们业务的一部分。有可能在当地生产这些产品吗?
这些是目前许多制造商普遍关注的问题。在过去十年左右的时间里，我们将部分业务转移到国外的做法已经失去了一些曾经拥有的竞争优势(人们已经开始注意到这种变化回到2011年）.
当国际贸易受到全球形势变化的影响时，就像过去一年左右发生的很多事情一样，突然之间，离岸外包看起来就不像以前那么积极了。
但是，很难知道你有什么选择。许多制造商依赖海外生产，因为它比在当地生产便宜得多。
真的有可行的替代方案吗?
当离岸外包出现问题时，你该怎么办?
当供应线枯竭时，制造业企业可能很快陷入停滞。我们陷入困境，无法继续前进，但不知道最佳的行动方案。
我们也许只能接受这样一个事实:我们必须等待，直到一切“自行解决”。我们希望，当当前的全球问题得到解决时，一切都将回到原来的样子，无论当时的问题是什么。
或者，我们可能决定承担使用其他不太理想的供应商来生产我们通常在海外生产的产品的高昂成本。我们觉得继续生产我们的产品比坐着无所事事要好。如果这意味着亏损，我们也只能接受了。
没有别的办法了，对吧?
加强在岸生产的理由
还有另一种选择。
在过去的几年里，制造商“回家”的趋势越来越明显。尽管许多人认为本地生产的限制很大，“本土生产”的理由日益有力．
在岸的好处包括更好地控制知识产权、产品质量和管理费用。
尽管近十年来，人们一直在颂扬在岸生产的优点，但直到现在才开始形势终于开始扭转了．
什么是在岸?
在岸(又名回流)是指将之前转移到海外的业务业务搬回公司总部所在的国家。它可以区别于离岸(将业务转移到国外)、近岸(将业务转移到附近的国家)和外包(将业务转移到当地的外部供应商)等术语。
对于每个术语的更详细的描述，看看这篇博客文章．
为什么机器人有助于实现在岸生产
传统的问题是，它被认为过于昂贵。通常被转移到海外的制造过程是那些需要廉价劳动力才能可行的制造过程。
许多人认为，在当地生产一切东西意味着在劳动力和其他与制造过程相关的成本上花费更多的钱。这种想法是可以理解的，但现在已经不正确了。
传统上，外包意味着更低的成本、更廉价的劳动力和全天候的生产。这些好处可能就是你把业务转移到国外的首要原因。然而，有一项技术可以为当地生产带来同样的好处:机器人技术。
机器人可以让你在不增加劳动力成本的情况下提高生产率。你可以让机器人全天候运行，而不用在加班上花很多钱。您可以自动化那些对本地工人来说太枯燥、肮脏或危险的任务。使用机器人进行陆上工作实际上可以降低成本，减轻压力!
人们有时担心机器人会“接管他们的工作”。然而，如果机器人把工作从国外带回国内，它们就会在当地创造更多的就业机会。如果处理得当，这将是一个双赢的局面。
如何开始使用机器人进行本土生产
这里有一些步骤，你可以开始考虑与机器人的岸上:
1.确定当前您正在执行的任务
看看目前在海外完成的所有制造业务。特别是，要确定那些目前看起来比你开始外包时更不可行的业务。
确定每个操作中涉及哪些制造任务。它们是什么类型的任务?包括哪些步骤?使用哪些工具来完成它们?
2.考虑哪些任务必须外包
仔细检查你的清单，确定哪些作业必须在海外进行。在这一点上，不要拘泥于本地完成它们是否可行，也不要拘泥于成本。
只要确定哪些任务因为这样或那样的原因必须在海外完成。
3.找出哪些任务可以自动化
在不一定需要在海上进行的作业中，确定哪些可以实现自动化。
首先，问问自己:这些任务是否已经自动化了?许多任务都可以用机器人自动化，包括加工、绘画、检查，整理，等等。
4.在软件方面做一个试点项目
现在是时候开始认真考虑在本地完成所选任务的可行性了。一个很好的方法是开始一个试点项目，首先是模拟，然后是一个物理机器人。
选择一项你已经确定的任务，如果它是在本地完成而不是在海外完成，并且你认为可以自动化，那么它将对你目前的情况产生很大的影响。然后，使用。创建任务的虚拟模型机器人模拟器．这会让你对什么是可能的有一个很好的想法。
5.本地集成任务
最后，当您确定了一些可以自动化的任务并创建了虚拟模拟之后，就可以开始将其集成到本地操作中了。
从一两个小任务开始，在你试图把每个任务“带回家”之前评估它们的成功程度。
从今天开始
当然，现在可能不是让机器人进入工厂的最佳时机。但是，即使您必须等待最后一步，您也可以启动并运行模拟试点项目。
本指南可以帮助您开始自动化项目。
你能把什么任务带到岸上?请在下面的评论中告诉我们，或者加入讨论LinkedIn，推特，Facebook,Instagram或在RoboDK论坛．
