您需要旋转制造业务吗？
也许您正在考虑枢纽，但您不确定如何开始。
对您来说，这是一个好主意吗？
在某个时候，几乎每个制造商都需要考虑他们的操作是否需要枢转。通常，枢轴很小 - 例如从一个产品线更改为另一个产品线。有时，枢轴是巨大的。
在撰写本文时，许多制造商正在寻找方法来旋转其整个运营以生产产品来帮助应对COVID-19的健康危机。每个人都在寻找混乱中保持生产力的方法。
当前情况是不寻常的。但是，您无需陷入全球危机即可旋转您的运营。
它可能随时发生。
任何事情都可以改变您的业务景观。市场力量，供应链中断，公司的战略变化，技术进步，……列表还在继续。事情发生了变化，突然需要适应。
枢转操作的最佳方法是什么？
现在是时候开始行动了吗？
一旦确定了需要枢转生产线，您可能会渴望立即行动。
您可能想尽快进行更改。毕竟，您每天不根据新策略制造的每一天都意味着浪费时间和金钱。
但是，您必须问自己：真的是时候开始采取行动了吗？
在某些情况下，答案是一个响亮的“是！”必须快速行动，否则您可能会错过向您展示的新机会。
在其他情况下，您有能力花更多的时间仔细考虑枢轴。在更改所有内容之前，您有机会为正确的基础奠定正确的基础。
在这两种情况下，您都需要对制造业的旋转方式感到聪明。
旋转制造时需要变得聪明
可以通过小型或很大的方式旋转制造业来解决许多情况。但是，仅仅因为有机会转移，并不意味着它总是正确的做法。
我们需要仔细考虑更改。
衰退和全球危机教会了我们的一件事是，枢轴需要保持“品牌”（正如我们在营销中所说的）。它需要与公司战略一致。当公司急于改变业务以保持相关性时 -就像我在写这篇文章时发生的那样- 有一种危险，该公司将“远离他们的车道”并危害他们的长期成功。
如果枢轴对公司的更广泛目标有意义，那就去吧！
对您的枢轴敏捷的一种方法是研究灵活的自动化。机器人是一种高效的工具，可以以一种可以轻松重新配置未来更改的方式更改操作的工具。
7个迅速使用机器人制造的技巧
如果您认为枢轴是适合您的合适选择，则这里有7个技巧，可以通过机器人快速有效地实施更改：
1.将所有精力集中在枢轴上
一个枢轴（尤其是一个大型）将需要非常集中的努力，可能是整个团队。重要的是要将尽可能多的工作重点放在枢轴上。
作为Alexanderwerk Inc的副总裁Ralf Weiser，描述关于他们最近的制造枢轴：“我们必须以团队的领导地位来努力，并提出紧急部署和业务连续性计划。”
2.争取团队的热情
尽管您对关键的决定可能来自执行团队，但您的团队将决定它的成功。当正确执行枢轴时，它们可能是一个充满热情和创新的时期。
正如威瑟（Weiser）还叙述的那样：“每天我们的团队提出创意'我们如何利用我们没有真正使用或不得不使用的所有这些技术？”
3.查看您尚未完全探索的技术
变革时期是探索新技术的绝佳时机，也可以从已经使用的技术中获得更多。
机器人是技术在枢轴中可能是巨大好处的完美典范。它们灵活，易于重新配置，并且可以易于重新编程如果您正在使用正确的软件。
4.利用您现有的专业知识和供应商
成功制造枢轴的关键之一是充分利用您已经拥有的资源。亚博app下载网址这意味着既利用您在业务中拥有的专业知识，又要与供应商联系以使您的枢轴顺利进行。
作为全球供应链的副总裁，戴夫·惠勒（Dave Wheeler）解释了关于他们最近的关键：“我们真的很幸运能够利用我们当前的供应商关系，他们都加紧了。”
5.考虑本地生产
发行（即“回家”运营）是制造业和机器人技术可以极大地帮助。在枢轴中，本地生产也可能是一个很大的好处。
惠勒还解释了：“如果没有美国制造业以及随之而来的所有专业知识，我们将无法从头开始并在一周内开始生产。”
6.交流，协作和适应
作为一个《工业周刊》的最新文章解释的能力“在供应链中进行交流，协作和适应”是成功旋转的关键。
制造过程很复杂，很难快速更改。通过快速响应并确保通信顺利进行，您可以确保枢轴尽可能平稳地运行。
7.机器人模拟快速迅速和原型
您可以通过对单元的虚拟模拟开始加快机器人单元的集成并提高其质量。这使您可以在细胞设计和编程中平滑任何扭结，然后再进行LEAP将其集成到生产线上。
与右机器人编程软件，您还可以直接从模拟器编程机器人，而无需对程序进行任何更改，从而使整个过程更加有效。
当您对枢轴的关注很聪明时，这可能是充分利用当前业务机会的最佳方法。
您最近是否考虑过制造枢轴？在下面的评论中告诉我们或加入讨论LinkedIn，，，，推特，，，，Facebook，Instagram，或INRobodk论坛。
